
На сегодняшний день уже никого не шокирует тот факт,
что во главе компании стоит женщина. Конечно же, общее количество бизнесов,
которые возглавляются женщинами, не столь велико в сравнении с количеством
бизнесов, во главе которых стоят мужчины.
Чем отличается женское управление от мужского?
Женщины более эмоциональны, они открыто выражают свои чувства (все, что им
нравится и что не нравится), их повестку дня знает каждый сотрудник компании.
Мужчины-руководители же, напротив - более сдержаны, менее эмоциональны,
эгоцентричны, их повестку дня знает далеко не каждый в компании.
Кроме того, женский стиль руководства считается мягче, гибче, чем мужской.
Женщины по природе более коммуникативные, они в большей степени ориентированы на
установление контактов, отношений, создание крепкой команды. У них лучше развиты
вербальные способности, и, к тому же, они эмоционально и духовно более
разносторонние, чем мужчины. Известная исследовательница менеджмента Дж. Роузнер
полагает, что, стиль руководства женщин-менеджеров может быть назван
"преобразовательным", в отличие от "командного", присущего в большей степени
менеджерам мужчинам. Основная характеристика "преобразовательного" стиля -
активное взаимодействие с подчиненными.
Начальницы чаще делятся со своими подчиненными информацией, всячески мотивируют
их, вовлекают в управление фирмой. Руководительницы, придерживающиеся такого
стиля, полагают, что если их подчиненным будет дана возможность внести
собственный вклад в развитие компании, то от этого выиграют все. Ведь данная
возможность собственного вклада непременно даст понять каждому подчиненному, что
он необходим и его ценят. Женщины очень часто используют в управлении диалоговый
стиль для достижения необходимых им целей. Еще одной характерной чертой
"преобразовательного" стиля является поддержание в сотрудниках уважения к
собственной персоне. Они непременно хвалят своих подчиненных, при чем делают это
как в устной форме (лично либо перед всеми сотрудниками), так и в письменной
форме.
Далее, женщины-руководители, придерживающиеся вышеупомянутого стиля, склонны
всегда поддерживать сотрудников, оказавшихся в стрессовой ситуации, которая
обусловлена постоянной конкуренцией на рынке и работой с клиентами. Дж. Роузнер
считает, что "преобразовательный" стиль руководства женщин-менеджеров является
естественным, что это результат социализации женщин. Исследовательница отмечает
и недостатки этого стиля: часто требуется много времени на то, чтобы обсудить с
подчиненными какие-то вопросы, позаимствовать идеи, нередко приходится
делегировать часть своих полномочий и позволять себя критиковать. В случае, если
женщина-руководитель будет часто спрашивать мнение подчиненных по тому или иному
вопросу, у них может сложиться мнение о том, что собственных идей у их босса
просто нет. Кроме того, следует учесть, что в любой организации встречаются
люди, которые предпочитают получать распоряжения, а не "участвовать" в принятии
решений.
Исследование, проведенное Международным женским форумом, также показало, что
между мужчинами и женщинами в стилях управления имеются различия и совпадения.
Так, к примеру, различия проявляются в оценках, которые дают мужчины и женщины
своей руководящей роли. Мужчины рассматривают свои деятельность как сделку со
своими подчиненными: премии - за хорошую работу, наказание - за
неудовлетворительную работу. Мужчины чаще, чем женщины, используют власть,
которую дает им положение или формальный авторитет. Женщины - руководители
считают, что основа их стиля управления - это привести интересы всех сотрудников
к интересам компании. Они приписывают свою власть не столько официальному
положению, сколько таким личностным характеристикам, как повышенная интуиция,
умение устанавливать личностные контакты, трудоспособность.
Женщины-руководители охотнее делятся властью и информацией, поскольку полагают,
что так их сотрудники будут больше доверять им. Они чаще склонны отказываться от
привилегий, даваемых служебным положением; чаще подчеркивают ведущую роль вклада
своих подчиненных, нередко преуменьшая собственную роль. Кроме того,
женщины-руководители обладают большей личностной рациональностью и меньшей
амбициозностью в отношении своего места в иерархии власти, в силу того, что
знают себе цену. Они менее склонны к "двойной игре" и не претендуют на власть в
фирме "ради власти".
Как необходимо вести себя с женщиной-руководителем:
- Всегда относитесь к женщине-руководителю с уважением.
- Если Вы мужчина-подчиненный, не старайтесь соревноваться с Вашим
руководителем, а относитесь к ней как к наставнику.
- Выполняйте хорошо свою работу, так Вы завоюете доверие Вашего руководителя, а
значит, и его уважение.
- Научитесь понимать женщину-босса. Женщине-руководителю необходимо понимание
сотрудников больше, чем мужчине-руководителю.
- Будьте терпеливы. Не ждите, что ваши идеи и стратегии будут мгновенно одобрены
руководителем.
- Всегда помните о сроках выполнения работы. Старайтесь выполнять все вовремя.
Женщины - руководители особенно "трепетно" относятся к выполнению работы в
установленный ими срок.
- Будьте честными и открытыми. Женщины не любят двойной игры, поскольку сами
предпочитают играть в открытую.
- Изучите себя. Поймите, чего вы хотите, чего хотите от руководителя, и главное,
будьте реалистичными.
Автор: Елена Бык
Источник: http://www.efamily.ru