С чего начинается харизма

С чего начинается харизма

Харизма проявляется в определенных условиях, при исчезновении которых она снижается и пропадает. Проявление харизмы осуществляется по алгоритму. Для его запуска она должна быть востребована ситуацией, подпитываться энергией и восприниматься другими людьми.

В последние годы в отечественной практической психологии управления психологи и деловые люди часто говорят о харизме как важном факторе профессиональной успешности работника. Обсуждение проблемы харизмы имеет три основных этапа:

1) признание необходимости наличия харизмы у политических и религиозных лидеров;

2) выделение фактора харизматичности как одного из условий эффективного управления персоналом;

3) определение харизмы как одного из профессиональных требований для специалиста, работа которого связана с воздействием на других людей (продажи, консалтинг, обучение, воспитание, журналистика).

Идут споры о том, позитивно или негативно харизма влияет на эффективность профессиональной и управленческой деятельности. Дискутируется также вопрос о том, является ли харизма врожденным качеством человека или же ее можно целенаправленно и осознанно развивать, "разогревать".

"Харизма - это влияние, основанное на свойствах личности человека, и его способность привлекать к себе сторонников". Власть харизматического лидера основана на эмоциональном и безусловном доверии людей к нему (М. Вебер).

В числе характеристик харизматической личности называются такие:
личное обаяние;
- способность к трансляции энергии, заражению энергией других людей, воодушевлению их на -- выполнение определенных действий и поступков;
- уверенная манера, способность владеть собой и ситуацией;
- независимость и самостоятельность в решениях и поступках;
- позитивное восприятие восхищения других людей;
- хорошие риторические способности, умение говорить точно и лаконично по типу всем понятных лозунгов;
- впечатляющая внешность или отдельная черта внешности.

Характеристики людей, подпадающих под влияние харизматического лидера, состоят в следующем (по З. Фрейду):
- наличие у людей чувства общности, консолидированности, родства, братства;
- ощущение людьми серьезной трудности или опасности, перед которой все равны (опасность для всех);
- способность людей идентифицировать лидера со своим Я-идеалом ("строгого, но -справедливого отца-руководителя", "отца нации");
- признание за лидером неких экстраординарных, выдающихся способностей, которых нет у них;
- сниженная самооценка, некоторая неуверенность в себе, тревожность, ограниченное себялюбие.

Вряд ли можно сомневаться в том, что у человека существует особая предрасположенность и одаренность к проявлению харизмы, хотя бы на том основании, что ее проявление предполагает наличие у человека незаурядной энергии и выносливости.

Но имеет место и тот факт, что харизма специалиста или руководителя реально проявляется в определенных условиях, и при исчезновении этих условий она снижается и пропадает.

Другими словами, чтобы феномен харизмы проявлялся, она должна быть востребована ситуацией, подпитываться энергией лидера и восприниматься людьми, на которых направлено ее "излучение".

Использование ситуации в проявлении харизмы осуществляется по такому алгоритму.

1. Постановка негативного диагноза или негативная оценка ситуации ("все плохо"), а также описание недостатков и нерешенных проблем.

2. Описание должно фактически совпадать с реальной ситуацией, но эмоционально драматизировать ее.

3. Выделение людей, ответственных за нерешенные проблемы, трудности и недостатки ("образ врага").

4. Формулирование ценности или идеи борьбы за улучшение ситуации.

5. Провозглашение себя лидером этой борьбы.

Описаны способы усиления ("разогревания" или стимулирования) харизматичности специалиста и руководителя:
- человек должен безоговорочно верить в себя; чувствовать свое предназначение, свою миссию;
- человек должен быть готов к интенсивной деятельности, у него должна проявляться склонность к трудоголизму, профессиональной и управленческой самоотдаче; он должен идти на самопожертвование и сознательно платить определенными лишениями или утратами за свою преданность идее, ценности, делу;
- у работника должна проявляться экстремальная мотивация, предельная "упертость", преданность цели или идее по типу "дойти до конца", "добиться успеха во что бы то ни стало";
- человек должен быть "закрытым", таинственным, недоступным, непонятным, лучше - "не своим", а "со стороны", состоящим из доблестных качеств и внушающим восхищение (его недостатки и слабости не должны быть известны в компании или подразделении);
- харизматичный специалист или руководитель должен иметь стабильный, устойчивый профессиональный или управленческий стиль;
- для подчеркивания харизматического воздействия используются средства театрализации (корпоративная символика, традиции, ритуалы, эмблемы, корпоративный имидж);
- наконец, работник должен осознанно, специально подчеркивать что-то особенное и внушительное в своей внешности и манере поведения.

Оценка действия харизмы связана с оценкой авторитарного или даже тоталитарного стиля управления и лидерства, поскольку харизматичный лидер или руководитель имеет значительную, нередко неограниченную власть. Влияние харизмы профессионала связано с формулированием и внедрением им идей и ценностей в неопределенном или противоречивом информационном поле.

Поэтому на вопрос о том, положительно или отрицательно харизма влияет на эффективность профессиональной или управленческой деятельности, можно найти как положительные, так и отрицательные ответы.

В частности, можно говорить о том, что харизма имеет положительное значение в следующих ситуациях:
- когда необходимо за короткое время эмоционально, по внутреннему состоянию объединить определенную группу людей и направить их усилия на достижение единой цели;
- когда необходимо провести в жизнь полезную идею, ценность, информацию и добиться ее однозначного понимания у разных людей;
- когда необходимо эффективно преодолеть проблемную ситуацию и получить высокий результат на "рывке", вдохновении, азарте и энтузиазме.

Харизма лидера может иметь отрицательное значение в таких случаях:
- если каждый член команды должен проявлять в работе самостоятельность, способность к критике и самокритике, а также личную инициативу;
- если требуется получить общий интеллектуальный результат, собранный из результатов мыслительной работы членов группы, а также при решении новых, нестандартных проблем, не имеющих готовых аналогов решения;
- если каждый член группы в одиночку, без поддержки лидера и группы должен проявлять креативность, уверенность в себе, способность управлять партнером и ситуацией.

Автор: эксперт Георгий Яковлевич Кропин, тренер-консультант, специализирующийся на выработке имиджа и харизмы

Оценка
- 4.5 из 5 возможных на основе 2 голосов

Источник: elitarium.ru

Подписаться Подписаться
Новости партнеров

сейчас читают

Последние новости