Невозможно не заметить, насколько увеличилось количество женских персонажей в кино и на телевидении, которые не изображают второстепенных и инфантильных личностей. В большей степени это заслуга стримингового гиганта, любимца миллионов, Netflix. Также постепенно растет и число женщин-режиссеров.
Согласно данным Annenberg Inclusive Initiative при Университете Южной Калифорнии, который отслеживает статистику гендерного и расового неравенства в Голливуде, Netflix за последний год почти вдвое увеличил количество фильмов, снятых женщинами на территории Америки. Начиная с "Оранжевый — хит сезона" и заканчивая "Как избежать наказания за убийство", девушки демонстрируют свою силу как на экране, так и за кулисами. В скором времени подобный сценарий можно ожидать и в сфере IT.
Техническая индустрия, которую так долго критиковали за отсутствие в ней представительниц женского пола, по-прежнему остается той отраслью, где женщины вынуждены адаптироваться к преимущественно мужской среде. Согласно данным Statista, число сотрудниц-девушек в крупнейших IT компаниях Америки (так называемой группе GAFAM) составляет от 28% (Microsoft) до 42% (Amazon). Однако эти цифры могут ввести вас в заблуждение.
Если говорить исключительно о технических позициях, то здесь процент еще ниже: женщины занимают менее 1 из 4 должностей в компаниях, которые открыто говорят о внутренней гендерной разбивке. Поэтому услышав словосочетание "технологическая индустрия", в нашем воображении всплывает облик мальчика-технаря, в очках с тонкой оправой и шортах, который непроизвольно смотрит вслед каждой мимо проходящей юбке. Это один из немногих стереотипов, у которого есть отклик с реальностью.
Но и говорить о том, что девушкам необходимо приспосабливаться к мужской среде ради достижения успеха, тоже не совсем верно. Конечно, необходим период адаптации, как и в любой другой отрасли. Но разорвать этот порочный круг можно только через принятие своих уникальных качеств, как это делают женщины в Голливуде. Для этого существует множество историй для подражания.
Например, история Анджелы Арендтс, бывшего старшего вице-президента Apple и генерального директора Burberry Turning. Американская бизнес-леди из провинциального городка в Индиане смогла превратить Burberry в люксовый бренд нового поколения. За время руководительства Анджелы стоимость компании выросла с 2 миллиардов до более, чем 7 миллиардов фунтов стерлингов.
По данным CNN Money, в 2012 году Арендтс была признана самым высокооплачиваемым генеральным директором Великобритании, заработав 26,3 миллиона долларов. Она — самый высокооплачиваемый генеральный директор в принципе, а не самый высокооплачиваемый генеральный директор-женщина. Так как же ей это удалось?
Конечно же благодаря тому, что она не позволяла пренебрегать своими отличительными чертами и не делала то, что хотели от нее другие. Арендтс воспринимала Burberry как пережиток прошлого, который вряд ли заинтересует представителей молодого поколения. Этот бренд требовал модернизации. Чем больше она осознавала связь моды с современными технологиями и наблюдала то, как такие бренды как Apple появляются во всех сферах жизни, тем сильнее она осознавала, что миллениалы ценят аутентичность.
Хоть и в то время все винтажное автоматически причислялось к хипстерской культуре, но тоска по настоящему и душевному, которое было так трудно найти в мире, где царят электронные книги и фильтры Instagram, постепенно нарастала. Так, Арендтс осознала, как важно сохранить идентичность бренда Burberry. Ее работа заключалась в том, чтобы найти тонкий баланс между винтажем и модерном, и использовать его для продвижения Burberry.
Поэтому вместо того, чтобы выпускать более футуристические линии одежды, Арендтс, американка из провинциального городка, решила сделать акцент на основных предметах роскоши Burberry, которые изготавливались в Великобритании, — в основном, на своем культовом тренче. Она решила, что аутентичность будет проявляться в самой одежде, а футуризм — в технологиях.
Новый сайт Burberry был разработан для общения с представителями поколений Y и Z. Там размещали музыку, фильмы, истории и рассказы — все то, что может вызвать у потребителя сильную эмоцию. Также запустили интернет магазин, с помощью которого продавали новые коллекции, только сошедшие с модных подиумов. В то время никто до Burberry не решался на такой шаг.
В лондонском флагманском магазине бренда покупатель сразу обращает внимание на светодиодный экран высотой 40 футов с прямыми эфирами показов мод и на продавцов, которые используют новенькие iPad вместо кассовых аппаратов. В одежду встроены чипы RFID, которые читаются с помощью экранов и зеркал. Когда покупатель берет товар, RFID-метка запускает ближайший экран или зеркало, чтобы показать мультимедийный контент о товаре.
Сегодня это может показаться не таким уж и потрясающим, но для начала-середины 2010-х такие шаги были настоящим прорывом. Арендтс успешно вывела Burberry из тени благодаря своему уникальному мышлению и вкусу, успешно объединив откровенно женственную индустрию моды с менее женственными технологиями. Это подход, которому стоит придерживаться женщинам, которые видят себя профессиональными специалистами в сфере технологий.
Речь идет не о стереотипной женственности или о так называемом "женском" поведении — это о творчестве, уникальности и бесстрашии. Женщины должны приступить к делу так, чтобы раз и навсегда разорвать этот порочный круг. Оставляя свою личность за дверями офиса так не получится. Как только они начнут использовать данный подход, мы увидим, как количество женщин, занимающих настоящие технические позиции, значительно вырастет — так же, как в кино.
Автор: Анна Знаменская, директор по глобальному развитию Rakuten Viber.
Также вам будет интересно: "Оскар" вводит новые правила, чтобы бороться с дискриминацией.