Как запустить успешный бизнес: 5 правил

По словам Дипа это важно, потому что первые 10-15 людей в коллективе будут программировать развитие компании. Сначала нанимать лучших очень сложно, но Вы должны ставить планку так высоко, насколько это вообще возможно. 

Так делает Елизавета Судилковская, основатель свадебного агентства KAZKOVO: Как создать свадебный бизнес в Украине  

 

Сразу же выстраивайте корпоративную культуру

 

Каждая компания — это не просто собрание людей, а большая семья. Иногда сотрудники больше проводят время с коллегами, чем с родными. Культура взаимоотношений очень важна для здорового рабочего климата.  

Это правило соблюдает основатель вкусного проекта SmakoJAne Женя Джигомон: Как построить бизнес на печеньках

 

Пользуйтесь правилом «трех Р» — Product, Patience и Pivot (продукт, терпение и перезапуск)

 

Помните, что начинать надо с продуктом, который действительно решает на рынке проблему. И без терпения здесь не обойтись. Ведь иногда компания начинает с одного, но в итоге понимает, что затребовано другое. Например,YouTube начинался как видеосервис знакомств. До тех пор, пока один из роликов не стал вирусным, о YouTube никто не знал. И после этого компания переориентировала свое развитие.

Этим правилом пользуется Наталия Табачин, которая придумала игровой проект для детей под названием Nravo Kids.
 

Всегда четко рисуйте перед сотрудниками видение будущего компании

 

Коллектив должен понимать, на что и ради чего он работает. Дип Нишар рассказывает, что в LinkedIn работает около 4 тыс. сотрудников и каждый знает, какую компанию они строят. На собеседовании Нишар около 30 минут говорит о миссии компании, о том, как она меняет жизнь людей к лучшему. При этом Дип смотрит в глаза соискателю, чтобы понимать, разделяет ли он эту веру.

Так поступает Юлия Пастушенко, основательница кондитерского дома «Парфе»: Как создать сладкий бизнес: история одной кондитерской

Не бойтесь увольнять

 

Случается, что на протяжении некоторого времени Вы понимаете, что сотрудник не подходит, не разделяет интересы компании, не вовлекается в развитие. В таком случае мягко, но решительно увольте его. Это лучший выход для всех.