Сегодняшняя героиня рубрики « Свой бизнес » — просто хрестоматийный пример того, что человек деятельный всегда найдет применение своему энтузиазму. Очень вдохновляющая история мамы двух детей, которая ушла в декрет с вершины карьерной лестницы и... не вернулась. А зачем? Она построила свою собственную. И лестницу,  и домик. Точнее, много домиков;)

В 20 лет я горячо мечтала быть главным бухгалтером, анализировать и управлять денежными потоками какого-нибудь крупного предприятия. Помимо профильного высшего образования и работы, по вечерам я ходила на курсы аудита, а по выходным на курсы экономического анализа. Моё стремление подняло меня по карьерной лестнице, можно сказать, «на лифте» — и в 25 я была тем, кем так хотела быть в 20:)

Но карьерные амбиции поутихли с появлением сыновей. Двое прекрасных малышей с разницей чуть больше года связали меня по рукам как специалиста и опустили мою кандидатуру в глазах рекрутеров почти на самое дно.

 Я ходила на собеседования, моё резюме вызывало живой интерес, который всегда нейтрализовался при вопросе о наличии детей. Я знала, что они мне не позвонят в ближайшие лет 6 точно:))). А просто жить, не реализуя себя ни в чем, я не могла.

Так ночью, когда дети спали, я начинала продумывать варианты, сразу, как бухгалтер, просчитывая бизнес планы, и просто как реалист, отслеживая спрос на рынке. Так появилась идея, а за ней и проект Mouse House — проект наших кукольных домов, доступных по цене, в отличии от американских аналогов и достойных по качеству, в отличии от китайских.

Начинали на самом простом оборудовании, на покупку которого мне хватило весьма скромных сбережений. Когда я поняла, что это все переходит какой-то любительский уровень и заказов больше, чем возможности их делать, я стала искать средства. Деньги , которые одалживались тогда, помню, вернулись очень быстро, когда проекту не было ещё года .

Может так не бывает... Или все быстро забылось, но мне кажется, что мне совсем не было сложно. Я могла не спать ночью, держать в голове 1000 вопросов плюс разрываться между мастерской и своими двумя такими крохотными детьми, но я горела этим и все было просто...

А! Нет! Вот что сложно было — так это найти моих людей в команду. Действительно «моих», творческих и лёгких, с которыми я буду на одной волне. У меня очень демократический стиль управления людьми, поэтому нужны были коллеги, а не подчиненные (если кто чувствует разницу).

На год своей деятельности мы имели такой поток заказов, что казалось на такую ерунду, как празднование, просто нет времени, а ближайшие выходные провели на маркете «Всі свої» . Так и отметили:). Но сделали себе подарок — купили покрасочное оборудование покруче.

Бизнес очень быстро стал окупаем , когда проекту ещё не было года, но до сих пор почти всё, что я зарабатываю, я стараюсь запустить сразу в дело.

Мы продаём даже не кукольные дома, мы продаём мечту . Мечту мамы, когда она была маленькой и у неё такого не было, мечту дочки, которая потом в этом домике проигрывает первые свои жизненные роли. В качестве слогана можно использовать выражение «подарим мечту».

А мой личный девиз — «Не нужно лишних ожиданий». Просто когда я перестала все время чего-то ждать от людей, верить, потом разочаровываться и переживать, мне стало намного легче жить.

В работе с клиентами для меня самое главное — позитивный настрой. Я не пытаюсь никогда «впарить», а иногда даже отговариваю, если понимаю, что малышка в 1,5 года просто не сможет играть самым большим домом, не доставая до верхнего этажа, или 50 килограммовая мама просто не довезет на себе большой дом в другую страну. Каждый клиент для меня уникален и ценен, я ведь знаю, что за каждым взрослым стоит маленький покупатель, которого мы просто не в праве как-то обмануть, разочаровать или обидеть. Я знаю, девочка будет помнить этот подарок всю жизнь и я хочу, чтобы она запомнила только хорошее.

О СЕБЕ
Вдохновение — это такая тонкая материя, нечто неуловимое. Меня, как эстета, очень многое впечатляет, вдохновляет : красивые люди, красивая музыка, необычное сочетание цветов, природа. Да что угодно, если оно несёт посыл и рождает эмоции.

А вот стресс, я заметила, или усталость уходят возле воды . Хорошо, если это море или река, но даже просто постоять у маленького озера в парке с сыновьями (они всегда закидывают ветки ивы, как удочки в воду) —  и у меня светлеет в голове. Вода обнуляет и снимает любое эмоциональное напряжение.

День начинается с криков детей (они просыпаются первыми и рано), неспешные сборы, завтрак, звонок няни в дверь, список дел написанных накануне на сегодня — моё стандартное рабочее утро.

Не ставлю себе будильник , я знаю, что биологические часы и чувство голода моего младшего сына разбудят меня раньше, чем время, на которое я бы завела себе звонок. «Мама амам!!!» - кричит Глеб и я понимаю что этот «будильник» никак не выключишь)))
Ложусь обычно за полночь , мне нравится поработать немного в идеальной тишине, когда все спят, тогда я слышу, что говорит мне моё подсознание, часто заглушаемое днём.

Есть у меня такая вредная привычка — суетиться. Мой мозг холерика требует принять решение немедля и чаще всего не самым простым способом, задействуя кучу ненужных эмоций, людей и событий. Но я работаю над этим.

Мои родные меня очень стимулируют в минуты отчаяния . Мой муж (без его поддержки и веры, я на многое не решилась бы сама), моя мама, мои друзья.

А ещё, меня стимулирует в трудные минуты , как это не странно, — наш график. Вот например сейчас в июле у нас очень плотный график на август, частично на сентябрь и есть заказы на ноябрь-декабрь. А ведь там у всех дни рождения, праздники, девочки будут ждать подарки. Как я могу подвести? Как я могу опустить руки, если столько людей в меня верят и ждут. Да и вообще, уныние мне не присуще, минут 10, а дальше надо бежать, что-то делать:))

Так как дети довольно маленькие (три годика и полтора), я построила график таким образом, что работаю 3 раза в неделю . Остальное время я с ними. Для меня это очень важно.

Сначала я делала ошибку — замыкала очень много функций на себе, пыталась все тотально контролировать и, конечно, времени, а тем более эмоций, при таком раскладе на родных не оставалось, но со временем я научилась доверять своим сотрудникам, делегировать им многое и стало легче.

Когда-то, ещё учась в школе, я прочитала историю создания компании Lego . Меня очень впечатлило то, как из маленького производства деревянных игрушек можно развить такого гиганта индустрии. Думаю, это достойно подражания и наследования. Если смотреть уже по нашей отрасли, нас часто сравнивают с KidsKraft (мировыми лидерами по производству кукольных домов). Я не считаю, что наши домики хуже, во многом мы даже выигрываем, осталось поработать над масштабами продаж!