Я не готова бросить большое искусство, зрителей и сцену и отдаться исключительно административной деятельности. Мне кажется, в нескольких ипостасях я сделаю гораздо больше для искусства.

Моя директорская зарплата составляет шесть тысяч гривен. Вот представь, учитывая мои звания, выслугу лет, стаж, я перешла на полставки в Национальном оперном театре, чтобы здесь получать шесть тысяч. Как мы можем говорить о заинтересованности работать преподавателем? Такими темпами мы убьем у будущего поколения желание к преподавательской деятельности в государственных учреждениях. Это будет непрестижно, а скорее наоборот,

Дети не могут учиться в такой разрухе, пользоваться этими душевыми и санузлами. Но исправить это не так просто: сначала ты составляешь дефектные акты, вносишь их в бюджет на следующий год, затем подаешь этот бюджет на рассмотрение, и он должен пройти еще огромное количество бюрократических инстанций. Как мы можем прививать детям самое красивое искусство, самое нежное, трепетное, когда срабатывает теория разбитых окон? Как можно привить им красоту, если они живут в таких условиях? Если идти с ребенком по улице, где сплошь и рядом все в мусоре, он волей-неволей тоже начнет разбрасывать фантики, считая, что так и должно быть,

Делать ремонт государственного учреждения за счет родителей я не хочу, это моя позиция.

Министерство культуры всячески пытается нам помогать и способствовать. Несмотря на то, что в принципе на этот год финансирование уже было распланировано. Для того, чтоб начать в следующее году ремонт, мы должны подготовить проектную документацию, есть общий бюджет для этой документации, а есть сумма, которую будут стараться выделить на часть проектной документации раньше для ремонта кампуса. Поскольку они понимают всю сложность ситуации, идут навстречу детям и нам.

Но даже в этом случае есть бюрократические сложности. Для этого мы должны объявить тендер через "Прозорро", но там тоже непростая схема. В этих тендерах всегда выигрывает та компания, которая предлагает бюджет меньше заявленной нашей суммы. Такая же схема по питанию. Например, на четырехразовое питание одного ребенка государство приблизительно выделяет 83 гривны в день. Мы объявляем тендер и много лет подряд его выигрывала компания, которая заявляла свою цену на питание одного ребенка — 57 гривен в день. Представь себе, чем можно кормить ребенка, если в эту стоимость должна входить еще и работа людей, которые готовят, электричество, доставка пищи. Вместо того, чтобы бороться за качество, они борются за самую низкую цену. Хотя, в конечном счете, именно мы несем ответственность за то, что едят ученики,